"Et si j’osais créer de la cohésion par la diversité ?"

En mars dernier, Osons ! Entreprises & Handicap a réuni des dirigeants d’entreprises et des missions handicap pour échanger et débattre autour de l’idée reçue n°15 : « Sans engagement de la direction, pas de handicap dans l’entreprise. »
Gontran Lejeune, chef d’entreprise et président national du CJD 2008-2010 était présent pour oser... créer de la cohésion par la diversité.

Gontran Lejeune, chef d’entreprise et président national du CJD 2008-2010 était présent pour oser... créer de la cohésion par la diversité.

« En tant que dirigeant d’entreprise, que puis-je promettre à mes salariés dans ce contexte de violence économique ? Jamais notre monde n’a connu autant de compétition et il faut encore aller plus loin : plus de performance, plus de consommation, plus de compétences… Je me dis parfois que je n’ai pas le choix, que je dois continuer la partie sous peine de mettre la clé sous la porte. Si je ne connais pas le maître du jeu (le marché ? la fameuse main invisible ?), j’ai conscience de ma responsabilité : il vaut mieux être acteur que spectateur.

J’aime à dire en paraphrasant Kennedy : « Ne vous demandez pas ce que la société peut faire pour votre entreprise, mais ce que votre entreprise peut faire pour la société. » Une entreprise saine ne peut se développer dans une société malade, et inversement. Je considère le chef d’entreprise comme un chef d’orchestre dont la partition comporterait quatre clés :
• la clé des sous (le modèle économique) ;
• la clé du nous (le vivre ensemble, le dialogue social, le cadre de travail) ;
• la clé des champs (limiter notre impact sur la planète) ;
• la clé des autres.

Cette dernière clé est peut-être la plus importante : à l’heure de la mondialisation, la solution se trouve paradoxalement dans la proximité. Le chef d’entreprise doit s’inscrire dans son territoire pour créer de la valeur sociale.

Il est de sa responsabilité de rompre la logique de la performance, qui nous dresse les uns contre les autres. Les fragilités dans l’entreprise, qui peuvent venir de handicaps mais de bien d’autres choses, sont une ressource insoupçonnée car elles permettent de renouer avec le collectif. Ce qui compte, c’est que chacun soit à sa bonne place ; c’est pourquoi je préfère parler de compétences plutôt que de handicaps. Le rôle du dirigeant est d’impulser le management pour faire que son entreprise soit différente et qu’elle ose afficher ses fragilités. Une fois l’impulsion donnée, il doit accompagner son entreprise sur cette voie : cela ne marchera que si chacun joue une même partition.

À l’heure où l’on parle de l’innovation comme d’une issue de secours, ne peut-on pas la centrer autour de nos organisations humaines en accueillant la fragilité des uns et des autres pour en faire une force collective ? »

Gontran Lejeune, chef d'entreprise (Archimade), président national du CJD 2008-2010

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